必一体育

为总结经验、剖析问题、查找缺乏、提高认识、及早安排2023年度下半年重点事情，强化治理者的责任和目标意识。2023年06月30日至7月14日，必一体育集团展开共计三轮的述职汇报大会。

全程共分为三个阶段进行述职汇报，第一、二阶段由各经营单位中层治理者就事情业绩、目标计划等情况向分担领导及经营卖力人作汇报总结，第三阶段由各分子公司卖力人、各职能部分卖力人及集团副总裁就业绩成绩、经营目标、业务赋能等方面向集团董事会进行总结汇报。

本次半年度述职为全面了解中层治理者的事情业绩，进一步提高事情质量和履职能力，接纳“述职测评”的方法，第一、二阶段由对应上级及分担领导从述职内容、语言表达、剖析归纳等维度对治理人员进行综合评分。

7月14日，第三轮事情述职暨总结汇报大会在必一体育酒店锦绣厅如期召开。集团董事长王子林，副总裁王光忠、姜升科、李晓敏，各分子公司中高治理层90余人出席，集会由集团总裁办主任林玲玲主持。

集团副总裁、集团职能中心卖力人、各分子公司卖力人共计23人进行了述职。述职人员通过实例、数据、图文多种形式，全面、客观、深入的围绕2023上半年的结果与缺乏及下半年的计划与建议进行了讲述。

最后，集团董事长王子林结合各职能部分及各公司的事情开展情况，宣布总结讲话，首先对上半年治理层应对集团种种事件的体现给予肯定，同时，他提出几点要求。

一、提高宁静运营的思想高度。要狠抓宁静治理、夯实宁静基本，树立宁静意识，严守宁静底线，确保公司生产宁静。

二、提升本钱管控质效，严细管控是重点。各经营单位要把年初制定的这一要求贯彻落实到具体的事情中，切实把本钱管控抓得更严更细，推动本钱治理事情取得新效果。

三、深化企业文化建设，需立足以文化人，以文育人，要不绝优化各项治理机制，助力员工定心安家、生长成才，为员工营造心齐事顺的和谐情况。

四、人才储备是企业坚实的后备力量。时代的生长告诉我们新一代年轻人是改变未来的力量，为年轻人创立更多时机更是我们职责所在，用果真竞聘的方法选拔年轻治理者，推动其成为必一体育立异生长的中流砥柱。

至此，为期一天的集会在紧张高效的气氛中圆满落幕。所有治理层将思想统一，认清形势，勇于厘革，上下赋能，为实现集团的年度预算指标而奋力前行！