必一体育

为总结经验、剖析问题、查找缺乏、提高认识、及早安排2023年度下半年重点事情，强化治理者的责任和目标意识。2023年06月30日至7月14日，必一体育集团展开共计三轮的述职汇报大会。

全程共分为三个阶段进行述职汇报，第一、二阶段由各经营单位中层治理者就事情业绩、目标计划等情况向分担领导及经营卖力人作汇报总结，第三阶段由各分子公司卖力人、各职能部分卖力人及集团副总裁就业绩成绩、经营目标、业务赋能等方面向集团董事会进行总结汇报。

本次半年度述职为全面了解中层治理者的事情业绩，进一步提高事情质量和履职能力，接纳“述职测评”的方法，第一、二阶段由对应上级及分担领导从述职内容、语言表达、剖析归纳等维度对治理人员进行综合评分。

7月14日，第三轮事情述职暨总结汇报大会在必一体育酒店锦绣厅如期召开。集团董事长王子林，副总裁王光忠、姜升科、李晓敏，各分子公司中高治理层90余人出席，集会由集团总裁办主任林玲玲主持。

集团副总裁、集团职能中心卖力人、各分子公司卖力人共计23人进行了述职。述职人员通过实例、数据、图文多种形式，全面、客观、深入的围绕2023上半年的结果与缺乏及下半年的计划与建议进行了讲述。

最后，集团董事长王子林结合各职能部分及各公司的事情开展情况，宣布总结讲话，首先对上半年治理层应对集团种种事件的体现给予肯定，同时，他提出几点要求。

一、提高宁静运营的思想高度。要狠抓宁静治理、夯实宁静基本，树立宁静意识，严守宁静底线，确保公司生产宁静。

二、提升本钱管控质效，严细管控是重点。各经营单位要把年初制定的这一要求贯彻落实到具体的事情中，切实把本钱管控抓得更严更细，推动本钱治理事情取得新效果。

三、深化企业文化建设，需立足以文化人，以文育人，要不绝优化各项治理机制，助力员工定心安家、生长成才，为员工营造心齐事顺的和谐情况。

四、人才储备是企业坚实的后备力量。时代的生长告诉我们新一代年轻人是改变未来的力量，为年轻人创立更多时机更是我们职责所在，用果真竞聘的方法选拔年轻治理者，推动其成为必一体育立异生长的中流砥柱。

至此，为期一天的集会在紧张高效的气氛中圆满落幕。所有治理层将思想统一，认清形势，勇于厘革，上下赋能，为实现集团的年度预算指标而奋力前行！